11月28日，由城市更新大资管论坛主办、苏州名城保护集团与北京清华同衡规划设计研究院联合主办，2025城市更新大资管论坛（第八届）在历史文化名城苏州举行。
苏州名城保护集团党委书记、董事长孙黎峰在现场发布报告《苏州古城城市更新的实践和探索》。
首先，核心优势方面，苏州名城保护集团通过政府支持、资金保障、模式创新与资源整合奠定基础。如在政府支持上，围绕着城市更新形成一个高效、严密、完整的决策体系，形成快捷的决策机制，是做好一切工作的基础，机制的良好是取得成功的关键；资金保障上，名城保护集团在成立公司的时候就解决了钱从哪里来的问题，引来国家开发银行500亿的资金扶持，同时又组建了相应的5+3银行银团，共同承担整体资金的落位和提款；模式创新上，形成单一主体统筹、多路径实施、多主体参与的模式；资源整合上，汇聚政策、资本等多元优质资源，欢迎全国各地城市更新的有识之士、专家学者，一起为苏州古城城市更新出谋划策。
第二是标杆引领，彰显项目的核心价值。孙黎峰先后盘点十全街、32号街坊、金城新村等重点项目，并结合水上游、城门城墙秀以及商圈等众多的古城应用场景，介绍苏州名城保护集团如何大力推动智慧旅游、数字文创、新零售、新消费、新场景的业态，促进了文商旅的深度结合。
第三，资产活化，探索文化赋能的价值转化体系。首先是古宅的资产活化更新；二是让存量资产盘活，让闲置资产活起来；三是让空间优起来，整个片区活化改造。“通过资产活化的手段，将会使名城保护集团各项资产不断地活起来、用起来，让所有低效变成所希望看到的逐步的高效，逐步形成企业的效益。”
第四，开放共赢，是激活古城新的引擎。企业发展的抓手是伙伴计划，包含建设伙伴、金融伙伴、文旅伙伴、商业伙伴四方面。
孙黎峰表示，更新过程是十分艰难的，碰到问题是非常多的，有税收、政策、批复、规划、许可、产权落地层层壁垒和层层障碍，但相信办法总比困难多。
中国人民大学国发院城市更新研究中心主任、原中国住建部政策研究中心主任秦虹，发布了2025年城市更新白皮书——《城市更新新形态：商业街区的转形与转型》。
原文链接：《城市更新新形态：商业街区的转形与转型》
城市更新大资管论坛主席、高和资本合伙人苏鑫发表演讲《高质量片区更新的三次进化》，提出片区更新能留下来的只有“新物种”，而要成为“新物种”需要有三次进化。
第一次进化是理念进化，要从园区思维到生态思维。他从第一次进化中得到的启发是，要警惕只建空间的园区思维，需要把思维从硬件建设转向社区的生态建设，因为城市更新的本质是城市运营体系的提升。
第二次进化是生产力进化，从交付空间到运营情绪。启发有三点：资源重置，把装修的钱省下来放在运营里，商业价值不是建材的“高大上”，而是内容的“烟火气”；有张力的经营，是从“高效率的空间”到“慢生活的内容”相融合，把功能融入到商场里；角色转变，开发商从“房东”进化为“策展人”，鼓励品牌做“反标准化”的尝试。
第三次进化是资本论进化，从“持有资产”到“经营流动性”。启示有三点：全周期视角，从REITs退出倒逼前端资产的筛选；跨市场能力，团队需要具备不良处置、运营提升和资本运作的闭环能力；生态化的建设，竞争能力需要强大的生态系统来支持。“不动产不在于不动，而在于流动，而大资管就是河流的疏通者。”经历三次进化，相当于我们有新的土壤，然后还有新的植物，最后还要浇水施肥，才能够真正形成新的物种。最后只有新物种，才能在片区更新中存活下来。
论坛评选出了七大类年度优秀案例，举办了以“金融创新赋能城市更新”为主题的高峰对话及两场平行论坛。