避免团队的生存完全依赖一个灵魂人物

从团队负责人的角度来看,应该精良避免团队的生存完全依赖一个灵魂人物,最好是能够保持两到三个技术核心人物,否则负责人就会面临名不副实的问题,管理必然会出现混乱。