2018年8月，高和资本与大悦城控股联合成立50亿购物中心并购基金，旨在寻找位于中国核心城市具有更新改造潜力的商业或综合体等收购机会。
同年12月，经过谈判和复杂的重组，大悦城高和并购基金完成对大兴区火神庙国际商业中心的收购，并改造为大兴大悦春风里。项目围绕“改建筑、装内容、促流动”的核心思想框架，仅仅两年时间就完成了从签约收购，到拆除更新，从设计改造，到招商开业，期间克服了疫情带来的巨大影响，最终如期开业。
12月25日，高和资本联手大悦城控股推出的首个城市更新商业综合体项目——大兴大悦春风里正式开业。
大兴大悦春风里是高和资本与大悦城控股合作成立的购物中心并购基金的首个落子项目，也是大悦城控股旗下全新商业产品线“大悦春风里”的系列首作。
开业当日，大兴大悦春风里签约品牌近300家，以95%的签约率、30%的全国与区域首进率、90%的开业率，强势升级北京南城商业生态，为京南人民开启全新“春风”生活方式，首日销售额突破1175万，坚定了升级区域商业、赋能城市生态的信心，将成为城市更新领域的经典之作。
城市更新的春风里
大兴大悦春风里位于大兴核心区，紧邻地铁黄村大街站，毗邻大兴区政府，与未来北京新机场线黄村站距离1公里，建筑面积约15万平方米。其前身为大兴火神庙国际商业中心，以王府井百货和小商品零售等中低端业态为主，物业硬件落后，业态组合落伍，无法满足北京南城居民消费升级的需求。
2018年8月，高和资本与大悦城控股联合成立50亿购物中心并购基金，旨在寻找位于中国核心城市具有更新改造潜力的商业或综合体等收购机会。
同年12月，经过谈判和复杂的重组，大悦城高和并购基金完成对大兴区火神庙国际商业中心的收购，并改造为大兴大悦春风里。项目围绕“改建筑、装内容、促流动”的核心思想框架，仅仅花了两年时间就完成了从签约收购，到拆除更新，从设计改造，到招商开业，期间克服了疫情带来的巨大影响，最终如期开业。
建筑改造方面，大兴大悦春风里将原老旧商场的建筑格局改造为适应体验式消费升级的当代购物中心。项目在设计理念上，以创新精神在“塑文化、建地标”上不断发力，便以“留、改、拆”代替“拆、改、留”，承袭了项目周边地标火神庙的既有文化，以“灯笼”外型设计外立面，规划了“一个盒子+两个街区”的建筑形态，打造了前有山、后有院、有花径、有流水的景观，传递了“与人为善、如沐春风”的生活美意，不仅焕新城市面貌，更为内容升级提供了场景容器。
在内容升级方面，大兴大悦春风里依托大悦城控股的强大招商运营能力，通过生活业态志趣的蕴化与多元生活场景的交互，以家庭和社交需求为重心，引入具有“网红经济”效应的全新业态与新兴品牌，并利用地产科技赋能商业运营，实现区域商业升级，呈现美好生活方式。在资管模式方面，大兴大悦春风里则通过高和资本的资产管理能力，实现项目全生命周期的轻资产运营，促进资产流动。
资产管理 实践城市更新新模式
大兴大悦春风里是高和资本与大悦城控股双方在城市更新领域的一次成功的合作尝试——通过联合成立并购基金完成项目收购，实现了优势互补，为城市更新和存量资产盘活提供了可参考的模式。
在大悦春风里项目的资产管理上，擅长运营的大悦城控股重点负责项目的设计、定位与运营，例如项目的重新定位、目标客群的划定、物业形态和内部空间的重整等；而专注城市更新投资的高和资本在项目前期主要负责项目的投资谈判、交易架构设计等，在项目未来运营成熟之后，则通过资产证券化等金融手段帮助实现项目退出。
开业当天，高和资本合伙人苏鑫提到，作为合作伙伴，高和资本将助力大悦城实现从开发型商业向资管型商业转型。
利用创新性的金融工具，帮助实现物业产权和经营权的相对分离，同时在适度扩张的背景下，优化企业的资产负债表，降低负债率，还能在整个项目操盘周期中保持企业ROE的平稳。