城市更新 | 北滘体育公园：运营前置破局，打造“体育+亲子”全龄活力地标

2026 年初，北滘体育（儿童）公园综合体育馆进入收尾调试阶段，3000㎡高标准健身中心筹备试运营。场馆内咖啡服务区整洁通透，力量训练器械齐全，有氧跑步机有序排布，专属女士 VIP 健身专区充分兼顾细分人群需求，全新运动空间即将面向市民开放。据项目体育运营负责人舒飞介绍，团队精准测算器械排布密度，保障每位使用者运动舒适度，仅试运营预约阶段，会员登记量已近 2000 人。这座复合型运动公园的成型，是佛山创新推行国企建设、民企运营、运营前置一体化开发模式的典型范本。

一、运营前置规划，从源头破解传统场馆运营痛点

北滘体育（儿童）公园坐落于北滘新城核心区位，总占地 8.7 万平方米，项目总投资 1.11 亿元。项目深度依托本地家电产业特色打造主题场景，打造饭力俱乐部、泡泡戏水场、空调奇趣屋等沉浸式游乐板块，将电饭煲、洗衣机、空调等本土家电符号转化为可互动、可体验的亲子游玩空间。2025 年 6 月 1 日儿童主题园区正式开园，单日接待游客达 2.5 万人次，迅速成为区域热门亲子休闲目的地。

广东顺北集团代表郑炳能表示，本项目核心创新在于统筹整合体育用地与城市公园用地，构建公益儿童游乐板块 + 市场化专业体育场馆互补共生的空间格局。四层综合运动中心功能分层清晰，业态覆盖全年龄段人群：户外配套标准 11 人制足球场；一层布局恒温游泳馆、标准篮球馆、攀岩体验区与综合餐饮；二至三层及屋面空间规划大型健身中心、羽毛球场、潮流玩乐空间、咖啡烘焙配套与专业网球场，一站式覆盖亲子休闲、青年竞技、成人健身多元需求。

长期以来，传统公共体育场馆普遍存在建设投入高、场地空置率高、高度依赖财政补贴三大发展瓶颈。为摆脱单一财政支撑的运营桎梏，项目团队自 2023 年前期筹备阶段便开展大量行业调研，深度摸排专业运营机构对场馆尺度、业态配比、客群引流的核心诉求，将市场化运营逻辑前置至规划设计全流程，从建设源头规避后期闲置、业态失衡等运营难题。

项目同步通过公开招标遴选专业运营团队，运营方全程深度参与土建、空间设计、设备选型等建设环节，持续输出落地性运营优化建议。拥有多座成熟体育馆运营经验的舒飞对比传统模式坦言，多数体育场馆采用分段分包运营，各板块独立经营、流量割裂；而本项目依托运营前置规划，提前搭建完整流量转化体系：外围环形慢跑步道引导健身人群自然导入室内场馆，夏季酷暑、雨天等不适户外游玩的时段，在公园休闲遛娃的家庭可无缝转入体育馆休憩、消费，实现户外公园客流与室内运动业态双向导流。

二、多元业态融合，构建 “体育 + 亲子 + 商业” 可持续循环生态

即便在降温天气，园区内依旧客流稳定，不少周边居民结伴前来。家住周边社区的市民张女士道出众多家庭的真实需求：“带孩子在儿童乐园游玩的同时，家长可同步进入场馆健身，一站式兼顾亲子陪伴与个人运动。” 依托北滘本地年轻化人口结构、密集企业社群特征，运营团队精准匹配消费需求，打造大湾区业态最全的全龄运动综合体。

商业板块与体育空间并非简单叠加，而是形成客流互补、服务互促的有机整体。运动中心一层打造 “VV FOOD 万食荟” 综合美食广场，引入 8 类特色餐饮品牌，推行一码通用便捷消费模式，春节限定主题快闪店同步落地；二、三层潮玩专区囊括大空间 VR、真人 CS 等 40 余项青年潮流体验项目，计划于 2 月 7 日全年无休对外开放，精准匹配青少年、年轻客群休闲娱乐需求。运营负责人陈韵婷表示，园区商业配套核心定位为便民服务载体，补齐家庭出游就餐、休憩配套短板，完善全时段休闲配套链条。

稳定客流为场馆长效运营筑牢基础，园区周均接待游客超 1 万人次，单日客流峰值突破 2000 人。区别于行业通用分包模式，项目采用90% 自营 + 10% 联营统一运营体系，打通全业态权益联动，实现客流资源共享。例如网球年卡附赠健身体验券、游泳套餐搭配青少年篮球培训体验课，通过跨业态权益互通放大消费价值，形成 “公益公园引流、体育商业转化、经营收益反哺公共设施维护” 的闭环发展模式：以免费开放的亲子主题公园持续导入基础客流，将部分家庭、青年客群转化为专业场馆与商业板块付费客群，经营性营收持续补贴公益游乐设施运维、景观升级，保障城市公共空间长期良性运营。

三、模式创新落地，打造城市闲置空间活化 “北滘样板”

市委十三届十二次全会明确提出，要运用市场化手段盘活城市存量资源，探索 “国企建设 + 民企运营 + 运营前置” 创新开发路径，北滘体育（儿童）公园正是该项政策落地的实践样本。项目坐拥广州地铁 7 号线延长线、佛山地铁 3 号线双轨交汇的交通优势，区位辐射能力持续放大；难以想象，如今这座人气充盈的城市活力地标，改造前仅是一片荒地与老旧篮球场组成的闲置低效地块。从城市闲置存量到全龄活力运动综合体，核心依托开发运营模式的系统性革新。

国有资本统筹基础设施投资建设，守住公共服务属性底线，高标准完成场地、游乐、体育配套硬件打造；民营企业发挥市场化精细化运营优势，优化服务品质、丰富业态供给、提升空间使用效率；运营需求全程前置介入规划建设，打通设计、施工、运营全链条衔接，三方协同破解公共场馆可持续发展难题。项目运营目标清晰，作为民生类非营利工程，达成整体盈亏平衡、保有小幅盈利即为核心任务。郑炳能表示，项目始终坚守民生建设初心，通过国企民企协同发力，为国内城市公共体育空间活化、存量用地盘活提供一套可复制、可推广的标准化发展路径。