好的愿景和价值观,一定要让组织的每个成员都听得懂、看得见,并且发自内心地认为跟自己相关。 More
要真正掌握权力,你总要有那么几次做“恶人”的时候,这一点是无法回避的。 More
作为领导者,不是风风火火,忙忙碌碌,咋咋呼呼,而是镇静平和,不紧不慢,有充分的时间思考,有条有理,举止适度,一 More
带队伍,一定要选锋。士卒参差不齐,不能混在一起。如果混在一起,勇健的没有得到重视,没有荣誉感,没有战斗欲。 More
心理装着对方的利益,并有能力让对方清楚这一点。 More
从团队负责人的角度来看,应该精良避免团队的生存完全依赖一个灵魂人物,最好是能够保持两到三个技术核心人物,否则负 More
一旦领导者的地位被事实上架空,千万不要指望纸上程序可以帮到你什么。 More
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