好的愿景和价值观，一定要让组织的每个成员都听得懂、看得见，并且发自内心地认为跟自己相关。 More

要真正掌握权力，你总要有那么几次做“恶人”的时候，这一点是无法回避的。 More

作为领导者，不是风风火火，忙忙碌碌，咋咋呼呼，而是镇静平和，不紧不慢，有充分的时间思考，有条有理，举止适度，一 More

带队伍，一定要选锋。士卒参差不齐，不能混在一起。如果混在一起，勇健的没有得到重视，没有荣誉感，没有战斗欲。 More

心理装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。 More

从团队负责人的角度来看，应该精良避免团队的生存完全依赖一个灵魂人物，最好是能够保持两到三个技术核心人物，否则负 More

一旦领导者的地位被事实上架空，千万不要指望纸上程序可以帮到你什么。 More